Szkolenie międzykulturowe nie ma uczyć „różnic kulturowych”. Ma zmniejszać ryzyko błędnych decyzji w realnych sytuacjach biznesowych.

I dokładnie za to od 20 lat płacą mi moi klienci. Menedżerom nie jest potrzebna wiedza akademicka . Potrzebne są im konkretne wskazówki i rozwiązania.

Problemy międzykulturowe nie są „miękkie”. Są kosztowne.

Nieporozumienia kulturowe rzadko wyglądają jak „konflikt kulturowy”. Częściej przybierają postać:

• zerwanych negocjacji,

• utraty zaufania partnera,

• błędnych interpretacji intencji,

• eskalacji napięć w zespołach międzynarodowych,

• decyzji podjętych na podstawie fałszywych założeń.

W praktyce oznacza to opóźnienia, straty finansowe i relacje, których nie da się łatwo odbudować.

DLACZEGO STANDARDOWE SZKOLENIA MIĘDZYKULTUROWE NIE DZIAŁAJĄ i dlaczego wiedza o „różnicach kulturowych” nie wystarcza

Większość szkoleń międzykulturowych opiera pomija fakt, że:

• negocjacje nie odbywają się między kulturami, lecz między ludźmi,

• podobnie praca w zesole to praca pomiedzy ludźmi a nie kulturami

• decyzje biznesowe często są podejmowane pod presją interesów, czasu i emocji

• a kontekst branżowy i relacyjny często ma znacznie większe znaczenie niż narodowość.

Dlatego w mojej pracy uczę nietylko kultury jako zestawu cech, ale również analizy sytuacji decyzyjnej w kontekście międzykulturowym.

Moje podejście opiera się na:

• Praktyce biznesowej, a nie teorii
  Skupiam się na realnych sytuacjach zawodowych: negocjacjach, spotkaniach, prezentacjach, feedbacku i pracy zespołowej w środowisku międzynarodowym.

• Zrozumieniu różnic kulturowych zamiast ich oceniania
  Uczę, jak rozpoznawać odmienne style komunikacji, podejmowania decyzji i budowania relacji – bez stereotypów i uproszczeń.

• Tłumaczę jak działać we biznesie i jak podejmować decyzje

  Kienci często opowiadają, że szkolenia które u siebie relaizowali dotyczyły tylko etykiety biznesowej w środowisku międzykulturowym a nie nauczyły ich działać w tym kontekście

• Case studies i pracy na realnych doświadczeniach uczestników
  Szkolenia bazują na przykładach z codziennej pracy firm, co zwiększa transfer wiedzy do praktyki.

• Dopasowaniu do potrzeb organizacji
  Każde szkolenie jest szyte na miarę – uwzględnia branżę, strukturę zespołów, kraje współpracy i konkretne wyzwania firmy.

To nie jest szkolenie typu „jak się zachować”. To praca nad tym, jak podejmować trafne decyzje w relacjach międzynarodowych.

Jak mogę wesprzeć Twoją organizację?

Szkolenie: Negocjacje międzykulturowe

Jednodniowe lub dwudniowe warsztaty przygotowujące zespoły do konkretnych negocjacji międzynarodowych.

Praca na rzeczywistych scenariuszach, partnerach i krajach, z którymi firma współpracuje.

Programy projektowane indywidualnie, obejmujące:

• konkretne regiony świata,

• specyfikę branży,

• długofalowe relacje z partnerami międzynarodowymi.

  Efekt: większa spójność zespołu, lepsze przygotowanie decyzyjne, mniejsze ryzyko błędów.

Szkolenie: Przywództwomiędzykulturowe

Jedno- lub dwudniowe warsztaty rozwijające kompetencje liderów w pracy z zespołami i partnerami z różnych kultur.

Szkolenie przygotowuje do realnych wyzwań międzynarodowych: zarządzania różnorodnością, podejmowania decyzji w środowisku wielokulturowym oraz prowadzenia skutecznej współpracy ponad granicami.

Praca na rzeczywistych sytuacjach biznesowych – zespołach, krajach i relacjach, z którymi organizacja faktycznie pracuje.

Efekt:

Programy projektowane indywidualnie, obejmujące:

• konkretne regiony i kultury świata,

• styl przywództwa dopasowany do kontekstu kulturowego,

• specyfikę branży i struktury organizacyjnej,

• budowanie długofalowych relacji z zespołami i partnerami międzynarodowymi.

  Efekt większa skuteczność przywódcza, lepsza komunikacja międzykulturowa, mniej napięć i nieporozumień, silniejsze zaufanie w zespołach międzynarodowych.

Wsparcie executive i doradztwo strategiczne

Praca z kadrą zarządzającą i kluczowymi decydentami.
Analiza ryzyk, strategii i konsekwencji decyzji podejmowanych w relacjach międzynarodowych.

Efekt: lepsze decyzje na poziomie strategicznym i mniejsze ryzyko eskalacji konfliktów.

Jak wygląda współpraca

Każdy projekt rozpoczyna się od rozmowy diagnostycznej. Nie proponuję gotowych programów — najpierw analizuję kontekst.

1. Rozmowa wstępna i identyfikacja wyzwań

2. Analiza kontekstu kulturowego i biznesowego

3. Projekt programu lub formy wsparcia

4. Realizacja

5. Wnioski decyzyjne i rekomendacje

To podejście pozwala uniknąć „szkoleń dla wszystkich” i skupić się na realnych potrzebach organizacji.